蘭州拓展訓練公司博納眾誠教育咨詢有限責任公司對于執行力的理解：現代企業管理講的都是團隊協作精神，要進步團隊執行力，必須先進步團隊凝集力，每一個員工都要有團隊熟悉和集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分施展公司的激勵機制，對體現優秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他施展，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。
以前聽過余世維的治理經典，關于執行力不佳的8個原因，可以啟發，現摘錄如下：
1、治理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
2、治理者出臺治理軌制時不嚴謹——朝令夕改；
3、軌制本身不公道——缺少針對性、可行性；
4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；
6、缺少科學的監視考核機制——沒人監視；
7、也沒有監視方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思惟與心態；
8、缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝結力。
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