蘭州拓展訓練公司認為：跟著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、不亂地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的治理模式，他們想到了，仍是世界最有名氣的軍�！鼽c軍校，由于他們有一流的執行力。
（一）執行力的理解。
字面理解為：執行并完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：
一是企業自身的原。由于企業要給企業治理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必需具備完善的治理軌制和實用的人才治理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領因導分配的任務，促使員工適應企業的治理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。
二是中低層治理職員的能力和立場。在能力上，我相信沒有什么題目，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法主意，影響執行力，好比：不學習，不長進，能力倒退，不能吸收新思惟新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，抬舉能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。
三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章軌制，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快認識自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。
怎樣進步團隊執行力。
現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要進步團隊執行力，必需先進步團隊凝結力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。
充分施展公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他施展，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工常常灌注貫注“果斷聽從”意識，當然這個聽從不是強迫的、抵制的，由于聽從決議計劃的內容是在決議計劃前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決議計劃，就應果斷執行，對于不聽從者，要給予嚴肅懲罰，否則執行力空口說。團隊的凝結力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝結力。
結果不即是完成任務。
用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果。在良多企業里，有良多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。跟著社會的提高和科學的發達，企業越來越注重人才，也就是具備立異能力和創造結果的能力。假如要你在一個企業里據有一席之地，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業一道成長。 |
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